移動辦公模式可有效解放管理者和使用者，進(jìn)一步完善了企業(yè)的辦公管理模式，真的實現(xiàn)了任何時間、任何地點(diǎn)處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情，、無死角辦公。所以移動辦公市場概念一出，成為了企業(yè)老板的愛。
建設(shè)門戶
專屬門戶，助力軌道建設(shè)推進(jìn)
推動員工在線培訓(xùn)，助力安全生產(chǎn)
項目數(shù)據(jù)看板，方便工程統(tǒng)籌運(yùn)營

局域網(wǎng)速度
在公司內(nèi)部將以局域網(wǎng)的方式進(jìn)行訪問，大文件傳輸更快！

項目管控解決方案
常規(guī)的思路，企業(yè)要開始進(jìn)行一個項目的時候，參與這個項目的至少會有很多部門（例如部門、采購部門、人力資源部門等等），而不同部門在運(yùn)作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同的成員因為某一個項目而組成項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。由此可見，PM模式有效解決了多單元共事的協(xié)同問題，而我們企業(yè)管理在大多數(shù)情況下就是要解決多組織、多崗位的協(xié)作問題。
但是協(xié)同軟件的主要功能是如何協(xié)同，換句話說協(xié)同軟件不是的PM軟件，但是解決協(xié)同問題又必須引入PM的方式和思想。
萬戶認(rèn)為，ezOFFICE中的項目管理應(yīng)該以工作目標(biāo)為源頭，制定工作計劃，分配工作任務(wù)，進(jìn)行工作匯報監(jiān)督工作，建立工作任務(wù)績效評估，終形成固化下來的項目知識實現(xiàn)復(fù)用。簡而言之就是構(gòu)建“計劃——執(zhí)行——匯報——考評”的多單元協(xié)同工作方式。
實際上協(xié)同化的項目管理是對工作管理的一個PDCA閉環(huán)：
項目立項
項目立項流程化，框定項目干系人。
計劃與任務(wù)
制定以任務(wù)為核心的項目計劃，制定任務(wù)預(yù)算，各級執(zhí)行人無限極分解計劃，執(zhí)行過程匯報任務(wù)進(jìn)度，管理人員評價任務(wù)，對任務(wù)進(jìn)行考核。
任務(wù)
實時匯報任務(wù)進(jìn)展，更改任務(wù)狀態(tài)，管理者對整體項目進(jìn)度的把控一覽無遺。
任務(wù)評價與考核
管理者實時對任務(wù)干系人的完成情況進(jìn)行評估，填寫意見進(jìn)行任務(wù)考核。

電子采購
供應(yīng)商全程閉環(huán)管理，采購更透明
招標(biāo)、詢價等多種尋源，采購更靈活
合同全程在線，采供雙方履約更省心
通過OA辦公系統(tǒng)各功能模塊及標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、規(guī)范化的辦公流程可有效減輕企業(yè)各項辦公任務(wù)的復(fù)雜度，簡化辦公中間環(huán)節(jié)和各種不必要的內(nèi)耗，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作，提升了企業(yè)辦公的效率和精度。
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