客戶管理支持客戶分配、客戶共享
合同管理支持新增合同
銷售機(jī)會(huì)支持新增銷售機(jī)會(huì)
收款管理可管理客戶回款、待收賬款
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績
成都知品科技有限公司是一家從事網(wǎng)站建設(shè)、電商方案、APP開發(fā)及微信營銷等網(wǎng)絡(luò)傳播服務(wù)商,為客戶提供一站式策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、開發(fā)及托管服務(wù)。
電銷就是應(yīng)用人工智能非常多的一個(gè)行業(yè)。傳統(tǒng)的電銷行業(yè)痛點(diǎn)較為突出,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向人工智能時(shí)代轉(zhuǎn)變,越來越多的電銷企業(yè)開始選擇客戶管理系統(tǒng)來替代傳統(tǒng)的電銷人員。
據(jù)研究統(tǒng)計(jì),全國電銷行業(yè)中,有將近700萬的電銷人員,而電銷人員也以85后和90后居多。這些電話人員通常是在父母的精心照料下長大的,未受過委屈和挫折。而電銷行業(yè)的簡單、乏味、枯燥的工作,是這些好動(dòng)的年輕人所不能輕易接受的。并且電銷工作中的頻繁拒絕和客戶的不耐煩,也讓很多電銷人員無法忍受。電銷人員的工作幸福感低、工資低、壓力大,直接導(dǎo)致電銷人員工作積性和質(zhì)量下降,離職率不斷增高,公司業(yè)績較差,客戶轉(zhuǎn)化率逐年降低。并且因?yàn)殡婁N人員的離職率增高,企業(yè)的人力資源成本就會(huì)有所增加。新報(bào)道的電銷人員需要經(jīng)過一個(gè)階段的培訓(xùn)才能上崗工作,而增加的培訓(xùn)費(fèi)用以及管理成本則都會(huì)拉低企業(yè)的利潤率。 這是整個(gè)電銷行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。

客戶360°視圖,客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理
助力企業(yè)落地差異化服務(wù)
客戶資料工商信息自動(dòng)補(bǔ)全,工商數(shù)據(jù)完整呈現(xiàn);
客戶跟進(jìn)、、交付、服務(wù)、回款等信息歸集;
客戶標(biāo)簽精細(xì)分類,智能化客戶分級分類,落地差異化服務(wù);
客戶主數(shù)據(jù)管理,保障客戶資料的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

企業(yè)在客戶管理方面遇到的挑戰(zhàn)
客戶信息無沉淀,銷售離職 客戶信息丟失
客戶數(shù)據(jù)分散 無法形成完整的客戶畫像 商機(jī)轉(zhuǎn)化率低
客戶流轉(zhuǎn)、利用率低,客戶跟進(jìn)不及時(shí),經(jīng)常錯(cuò)失機(jī)會(huì)
無法通過洞察存量客戶數(shù)據(jù)實(shí) 現(xiàn)低成本拓客運(yùn)營決策

營銷一體化的精細(xì)線索管理
提升線索質(zhì)量與轉(zhuǎn)化效率
多渠道線索整合接入,統(tǒng)一清洗合并,提升線索質(zhì)量,構(gòu)建行為畫像。
完整的線索生命周期精細(xì)劃分,促進(jìn)市場與銷售協(xié)作。
營銷一體化,支撐從線索到的閉環(huán)營銷ROI分析。
線索池自動(dòng)化分配回收,促進(jìn)線索資源流動(dòng)起來,促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
自成立以來,知品特始終秉承“知行合一,品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念,視推動(dòng)中國企業(yè)開展電子商務(wù)、實(shí)現(xiàn)信息化為己任。
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