知品科技秉承的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)和成員之一的網(wǎng)絡(luò)傳播理念，建立了科學(xué)的管理機(jī)制和強(qiáng)有力的服務(wù)體系；的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)將以優(yōu)化的資源配置與良好的網(wǎng)絡(luò)傳播方式為源動(dòng)力，為知品科技龐大而良好的客戶群體打造網(wǎng)絡(luò)新形象，正是知品科技的到之處。
CRM管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于：
　　1、提升了企業(yè)認(rèn)識客戶的能力;
　　企業(yè)的所有營銷活動(dòng)都必須以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到客戶對企業(yè)至關(guān)重要，真正重視客戶，將客戶關(guān)系管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略水平，使企業(yè)成為以客戶為中心的實(shí)際受益者。這就是CRM系統(tǒng)的價(jià)值所在。真實(shí)的數(shù)據(jù)輸入和多維數(shù)據(jù)記錄提高了企業(yè)對客戶的整體理解。CRM系統(tǒng)中清楚地記錄了我所有的客戶基本信息、交易和服務(wù)信息。
　　2、縮減了銷售成本，以及銷售管理成本;
　　銷售對企業(yè)來說非常重要的數(shù)據(jù)，CRM系統(tǒng)帶來的銷售收益就是我們科學(xué)地管理銷售線索、銷售機(jī)會(huì)、日程、銷售報(bào)表等，這對我們增加銷售額有幫助，而銷售成本也常常變成黑洞，記錄每個(gè)項(xiàng)目的成本。每個(gè)運(yùn)營人員所支付的費(fèi)用，然后對銷售成本和銷售管理成本都變得容易起來。
　　3、提升了新老客戶滿意度和老客戶忠誠度進(jìn)而擴(kuò)大了銷售額;
　　一般而言，、價(jià)格和質(zhì)量是推動(dòng)購買的三個(gè)主要因素，現(xiàn)在又調(diào)查顯示第四個(gè)因素，即服務(wù)和支持作用顯著增強(qiáng)。21世紀(jì)是服務(wù)競爭時(shí)代，服務(wù)已成為企業(yè)拓展市場的利器。CRM系統(tǒng)應(yīng)該能為我們的銷售人員提供更好的工具，為顧客的服務(wù)和支持提供方便。
　　4、管理決策更科學(xué)更方便快捷;
　　數(shù)據(jù)讓管理決策更加科學(xué)。CRM系統(tǒng)擁有數(shù)據(jù)后，精細(xì)營銷、銷售周報(bào)、月報(bào)、銷售排名、績效考核、服務(wù)記錄、服務(wù)效果統(tǒng)計(jì)分析變得更加容易。

對于企業(yè)來說，做好老客戶特別是核心客戶的維護(hù)工作非常重要。
做客戶管理，實(shí)現(xiàn)老客戶的自動(dòng)管理，企業(yè)無需擔(dān)心老客戶流失。
CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全渠道客戶資源的統(tǒng)一管理。在大數(shù)據(jù)的加持下，自動(dòng)整合來自微信、網(wǎng)站、轉(zhuǎn)介紹等多渠道的客戶資產(chǎn)，將碎片化的客戶信息沉淀為企業(yè)私域數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售閉環(huán)，讓管理者了解所負(fù)責(zé)片區(qū)的客戶構(gòu)成、拜訪和服務(wù)情況、銷售和貨款回收情況。

會(huì)議營銷
研討會(huì)、展會(huì)、行業(yè)論壇等線下會(huì)議，實(shí)現(xiàn)會(huì)前邀約/會(huì)中簽到/會(huì)后跟進(jìn)的全流程數(shù)字化管理。
活動(dòng)營銷
推廣、產(chǎn)品促銷等線上活動(dòng)，通過高價(jià)值內(nèi)容，吸引客戶留資，獲取線索。
直播營銷
公開課、新品發(fā)布會(huì)、沙龍會(huì)等在線直播活動(dòng)，覆蓋邀約推廣、互動(dòng)交流、直播數(shù)據(jù)分析的全流程管理。

從商機(jī)本身的生命周期上，贏單\輸單\無效的商機(jī)是一個(gè)商機(jī)的終結(jié)，但從銷售周期上講，贏單的商機(jī)可以生成合同及銷售訂單，未成交/成交客戶可以轉(zhuǎn)為成交/多次成交客戶，提供商機(jī)到訂單的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)商機(jī)流與訂單流及資金流的無縫連接，終實(shí)現(xiàn)對商機(jī)全過程的執(zhí)行跟蹤，提高商機(jī)贏單率。
：企業(yè)根據(jù)平時(shí)的銷售活動(dòng)或銷售渠道積累了大量具有采購意向的商機(jī)，包括通過跟進(jìn)線索轉(zhuǎn)換而來的機(jī)會(huì)，當(dāng)企業(yè)需要圍繞這些機(jī)會(huì)進(jìn)行一系列以銷售人員為主體、其它部門為輔的銷售活動(dòng)時(shí)，可以建立商機(jī)將主要銷售人員作為負(fù)責(zé)人、人員作為相關(guān)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)交易。在這個(gè)階段，企業(yè)的主要任務(wù)是確定銷售團(tuán)隊(duì)。
（推進(jìn)銷售階段）：企業(yè)結(jié)合行業(yè)特征和自身經(jīng)驗(yàn)，一般采用將商機(jī)分割成多個(gè)階段，順序推進(jìn)，并在每個(gè)階段對銷售人員提出要求，進(jìn)而產(chǎn)生可衡量的階段性成果的跟進(jìn)方法。它能夠科學(xué)反映商機(jī)狀態(tài)以及銷售效率，是被企業(yè)為廣泛使用的銷售管理工具。
這個(gè)階段的主要任務(wù)包括但不限于
對商機(jī)的真實(shí)有效性和自身資質(zhì)進(jìn)行初步評估，以避免資源浪費(fèi)；
對商機(jī)進(jìn)行可行性判斷和ROI分析；
了解商機(jī)預(yù)期收入和預(yù)期完成時(shí)間；
了解不同時(shí)期商機(jī)的贏單概率；
自成立以來，知品特始終秉承“知行合一，品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，視推動(dòng)中國企業(yè)開展電子商務(wù)、實(shí)現(xiàn)信息化為己任。
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