客戶管理支持客戶分配、客戶共享
合同管理支持新增合同
銷售機(jī)會(huì)支持新增銷售機(jī)會(huì)
收款管理可管理客戶回款、待收賬款
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績(jī)
知品科技秉承的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)和成員之一的網(wǎng)絡(luò)傳播理念,建立了科學(xué)的管理機(jī)制和強(qiáng)有力的服務(wù)體系;的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)將以優(yōu)化的資源配置與良好的網(wǎng)絡(luò)傳播方式為源動(dòng)力,為知品科技龐大而良好的客戶群體打造網(wǎng)絡(luò)新形象,正是知品科技的到之處。
我們CRM需要把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)域、分期、受試者例數(shù)、分配的病例、入組時(shí)限、科室、牽頭PI、藥物名稱等匯總??偛棵吭聲?huì)將BD到的項(xiàng)目,按照不同成功概率發(fā)來標(biāo)記后的項(xiàng)目,我們需要根據(jù)在手項(xiàng)目的可用FTE進(jìn)行對(duì)應(yīng)的“排兵布陣”,提前招募新雇員,梳理在研項(xiàng)目哪些將于六個(gè)月內(nèi)到期,把每個(gè)雇員的可用FTE算好,然后把人力成本算出來(CRO需要壓工作量),確保公司能清楚的知道我們的人力成本底線、程度,然后去競(jìng)標(biāo)。
這個(gè)表格是外企CRO的,我不能發(fā)出來。但我內(nèi)部自行做的一些工具,也是屬于Central Resourcing Summary的,用這個(gè)工具,我能夠管理我的上千名付費(fèi)會(huì)員、數(shù)百名俱樂部會(huì)籍成員。

使用crm方便銷售管理
1. 實(shí)時(shí)存儲(chǔ)通話錄音。錄音高,通話記錄遺漏。
2. 通時(shí)、通次、有效呼叫統(tǒng)計(jì)。管理無死角,輕松掌控全局!

數(shù)據(jù)管理難度升級(jí),使得客戶運(yùn)營(yíng)體系成為管理標(biāo)配
各平臺(tái)數(shù)據(jù)呈孤島式,沒有建立數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理,新思維下的一體化客戶運(yùn)營(yíng)體系可以打破傳統(tǒng)局限,更好地幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)管控多維度數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

使用結(jié)果可以衡量
管理軟件作為支撐企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷系統(tǒng),可以通過對(duì)多次購(gòu)買客戶、客戶對(duì)新產(chǎn)品和服務(wù)的反饋、整體的情感、以及新產(chǎn)品投入試驗(yàn)之后得到的反饋問卷等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為營(yíng)銷部門提供可衡量的成功概率和結(jié)果分析。
深入研究企業(yè)客戶的實(shí)際需要,開創(chuàng)性地建立了適合中小企業(yè)需要的IT應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式;運(yùn)用的信息技術(shù)搭建起一個(gè)適合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理需要的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái),并透過龐大的全球性商務(wù)網(wǎng)絡(luò),面對(duì)面地向企業(yè)客戶提供、標(biāo)準(zhǔn)化、一站式的IT應(yīng)用服務(wù)和信息化解決方案。其產(chǎn)品包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)系列、網(wǎng)絡(luò)推廣系列和網(wǎng)站解決方案等。
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