隨訪表單自定義添加
隨訪用戶導(dǎo)入或?qū)親IS
隨訪執(zhí)行*隨訪部門或人員
智能隨訪手動或自動
隨訪場景門診、住院、體檢、科研等
隨訪方式多樣化
系統(tǒng)支持微信、短信、AI人工智能、二維碼、電話多種方式,可以組合使用,隨訪舉例一家三甲醫(yī)院門診量平均為4000-5000,正常需要配10個人進行隨訪,一個AI隨訪機器人可以撥打800個電話,是人工隨訪的4.5倍,根據(jù)沒有接通或完成的電話,人工在進行干預(yù)二次隨訪,提高了隨訪完成率又提高了工作效率。

隨訪系統(tǒng)科研效益:
分析醫(yī)院客戶關(guān)系數(shù)據(jù)倉庫,挖掘形成對疾病具有診斷和治療價值的數(shù)據(jù)集,分析病人的表現(xiàn)、LIS檢查、醫(yī)技檢查等結(jié)果, 提高醫(yī)生的醫(yī)率,對慢病患者可以進行中長期的病種問卷隨訪和調(diào)研分析。

隨訪作為醫(yī)療過程中的閉環(huán)環(huán)節(jié),醫(yī)院傳統(tǒng)的人工電話隨訪方式已不能適應(yīng)需求,將逐漸被智能化隨訪系統(tǒng)替代。智能化隨訪是指結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等主流技術(shù),以專業(yè)的隨訪知識庫為基礎(chǔ),提供以醫(yī)患溝通、院前、院中、院后隨訪和健康宣教為核心的服務(wù)平臺。

醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式
《促進行動》則明確,要推動公立醫(yī)院“以疾病為中心”向“以健康為中心”的轉(zhuǎn)變,推進包括、健康教育、疾病預(yù)防等在內(nèi)的一體化服務(wù);《通知》則進一步強調(diào),要將醫(yī)療服務(wù)收入占公立醫(yī)院醫(yī)療收入的占比逐步提高到合理水平。
這也就要求醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。如診前倡導(dǎo)疾病的早期預(yù)防,診中著力提升診療水平,診后提供連續(xù)化、全周期的疾病管理服務(wù)等等。
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