移動辦公模式可有效解放管理者和使用者，進一步完善了企業(yè)的辦公管理模式，真的實現(xiàn)了任何時間、任何地點處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情，、無死角辦公。所以移動辦公市場概念一出，成為了企業(yè)老板的愛。
項目管控解決方案
常規(guī)的思路，企業(yè)要開始進行一個項目的時候，參與這個項目的至少會有很多部門（例如部門、采購部門、人力資源部門等等），而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同的成員因為某一個項目而組成項目團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的，他們所肩負的責(zé)任就是他的團隊準時、地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。由此可見，PM模式有效解決了多單元共事的協(xié)同問題，而我們企業(yè)管理在大多數(shù)情況下就是要解決多組織、多崗位的協(xié)作問題。
但是協(xié)同軟件的主要功能是如何協(xié)同，換句話說協(xié)同軟件不是的PM軟件，但是解決協(xié)同問題又必須引入PM的方式和思想。
萬戶認為，ezOFFICE中的項目管理應(yīng)該以工作目標為源頭，制定工作計劃，分配工作任務(wù)，進行工作匯報監(jiān)督工作，建立工作任務(wù)績效評估，終形成固化下來的項目知識實現(xiàn)復(fù)用。簡而言之就是構(gòu)建“計劃——執(zhí)行——匯報——考評”的多單元協(xié)同工作方式。
實際上協(xié)同化的項目管理是對工作管理的一個PDCA閉環(huán)：
項目立項
項目立項流程化，框定項目干系人。
計劃與任務(wù)
制定以任務(wù)為核心的項目計劃，制定任務(wù)預(yù)算，各級執(zhí)行人無限極分解計劃，執(zhí)行過程匯報任務(wù)進度，管理人員評價任務(wù)，對任務(wù)進行考核。
任務(wù)
實時匯報任務(wù)進展，更改任務(wù)狀態(tài)，管理者對整體項目進度的把控一覽無遺。
任務(wù)評價與考核
管理者實時對任務(wù)干系人的完成情況進行評估，填寫意見進行任務(wù)考核。

資金管理
便捷、規(guī)范、的資金結(jié)算、支付、借支與流程審批管理
做好資金計劃，確保資金支出分配的合理有效，提高速度和使用效率

支持多種服務(wù)器環(huán)境,支持平臺可運行在WINDOWS、 LIUNX 、UNIX等任何支持PHP+MYSQL服務(wù)器環(huán)境的主機、虛擬主機、VPS以及云主機。

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OA系統(tǒng)，作為一款辦公管理工具，它通過流程的規(guī)范、知識的沉淀、員工的協(xié)作有效推動了企業(yè)辦公管理制度的落地和對企業(yè)執(zhí)行力的有效監(jiān)督，為構(gòu)建化的企業(yè)辦公管理賦予了可能。
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